A Gestão de uma empresa é a chave que determina seus resultados, tanto a curto quanto a longo prazo. Fazer uma análise dos indicadores financeiros é uma forma de medir esses resultados e o desempenho.
Não é preciso usar fórmulas complexas, basta entender as boas práticas. E uma das melhores maneiras de cuidar do seu negócio para decisões assertivas é por meio de indicadores financeiros.
Vamos ver qual a melhor forma para gerenciar um negócio dentre tantas abordagens diferentes. Neste artigo mostrarei o que são os indicadores e como adotar na gestão do seu negócio.
Os indicadores financeiros mostram por meio de métricas e práticas para coletar e gerar informações financeiras referente a um determinado empreendimento, mostrando como está saúde dos negócios.
Muitos gestores acreditam que o sucesso financeiro se resume apenas em quanto a empresa ganha e quanto ela gasta. Dessa forma, isso deixa uma enorme lacuna ou “pontos cegos” na sua gestão. Portanto, é necessário saber qual é o desempenho do capital investido de cada detalhe do negócio.
Nem todo indicador financeiro é igual, é preciso entender qual aspecto do negócio cada indicador afetará, para poder fazer uma análise da forma correta.
Dessa forma, podemos observar o quanto os diversos indicadores podem ir a fundo nas análises de uma empresa e apresentar com detalhes todos os pontos que precisam ser ajustados.
Utilizar os indicadores na gestão fará com que você tenha uma clareza da situação e o desempenho recente da empresa.
Então vamos conhecer os principais, são eles:
Termo em inglês “Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization”, que em português significa “lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização”. É um indicador financeiro também chamado de Lajida que demonstra o valor do fluxo de caixa operacional da empresa. É capaz de medir a produtividade e a eficiência da empresa.
Mostra quanto cada empresa lucra por cada produto ou serviço, considerando todos os gastos com a produção ou entrega e custo de venda. Dessa forma, você pode analisar quais empreendimentos são mais lucrativos e elaborar uma estratégia com portfólio mais vantajoso.
Lucro Bruto = Receita total – custos variáveis
Determina o quanto de dinheiro no caixa da empresa, cada real de venda que restou após a todos os descontos, que inclui os impostos. A soma dos custos fixos e dos custos variáveis se chama custo total.
Lucro líquido = Receita total – custo total
A margem de contribuição é o quanto sobra da Receita obtida por meio da venda após retirar o valor dos gastos variáveis(custo variável e despesas variáveis). Essa quantia é que irá garantir a cobertura do custo fixo e do lucro.
Assim, para ter um resultado positivo, a margem precisa ser sempre maior que o valor das despesas.
Ponto de equilíbrio ou ponto crítico de vendas (Break-even-point) é o ponto em que as despesas e as receitas da empresa se equilibram e deixa de dar prejuízo. Em alguns modelos de negócio, é normal levar um tempo até que a receita empate coma as despesas e o negócio ganhe estabilidade.
ROI termo em inglês Return over investment, em português, retorno sobre o investimento. Mede o retorno do capital investido na empresa, se estes dão resultados desejados ou não. Ou seja, por meio dele é possível saber quanto dinheiro a empresa está ganhando (ou perdendo) com cada investimento efetuado.
Contudo, mesmo conhecendo bem os indicadores financeiros, existem erros comuns ao lidar com eles, que são:
Portanto, vimos que gestão baseada em indicadores financeiros é uma das melhores formas de garantir o dinheiro investido na sua empresa se multiplique. Contudo, para isso você precisará da ferramenta certa, e é ai que entra a tecnologia e a automação.
Tenha em mente a importância das ferramentas automatizadas para gestão de sua empresa, pois algumas são indispensáveis para que os processos e as informações não se percam em um mundo de várias planilhas avulsas.
Sem contar que a automatização é a chance de operar sempre em alta lucratividade e sucesso, pois, atividades manuais, proliferação de planilhas informais e não integradas entre os setores, diminuem a eficiência e o rastreabilidade das informações, aumentam riscos e tempo de execução de processos e tarefas.
O ERP Sienge, ajuda em tudo o que citamos até agora. Com ele, você consegue avaliar todos os indicadores financeiros mais importantes, integrar seus processos fazendo com que os setores conversem entre si, ideal para gerenciar sua obra. Veja como e sem compromisso, peça uma demonstração aos nossos consultores agora!
Fontes: Sienge e Infomoney
