Seguir as melhores práticas na construção civil e um bom planejamento, irá garantir ótimos resultados, bem como, muitos ganhos e lucros para sua construtora.
O termo “melhores práticas” refere-se ao método pela qual uma atividade é realizada e refere-se também sobretudo, a certos padrões que foram estabelecidos em termos de qualidade, normas e ética.
Contudo, nem todas as práticas recomendadas para um projeto serão úteis para um outro projeto diferente. Entretanto, existem práticas em comuns que quando feitas com perfeição ou excelência, impulsionam qualquer projeto de construção.
Sendo assim, as melhores práticas abrangem a política da empresa, sistemas e procedimentos que são praticados para alcançar os melhores resultados possíveis.
Entre toda a economia, a indústria da construção é a maior, e é o setor que emprega mais de 7% da força de trabalho.
De acordo com o Sindicato da Indústria da Construção do Estado de São Paulo (Sinduscon-SP), o número de postos de trabalho na construção civil brasileira subiu 1,02% no primeiro trimestre do ano de 2019, em comparação com o mesmo período de 2018. Um dado que atesta um quadro otimista para 2019.
Portanto se organizar, planejar e antecipar a demanda do mercado, é um ponto essencial para garantir entrega no prazo, qualidade e aumento de ganhos financeiros.
Veja como as melhores práticas de negócios pode ser o sucesso da sua empresa.
A prática da compra envolve selecionar o melhor método para gerenciamento da construção. Pois, por ser uma área ligada aos custos do projeto, torna-se necessário um cuidado especial.
Dessa forma, uma boa gestão de compras pode impulsionar os resultados. Contudo, quando realizada de maneira indevida pode colocar tudo a perder, comprometendo diretamente o orçamento com itens e despesas desnecessários, ou mais gastos do que deveriam.
Portanto, atenção à contratação, concentre-se em licitações de menor preço e contratos de montante fixo, é uma prática recomendada. Assim, focar na otimização dos gastos e no aumento da eficiência, é o ideal.
Ficar atento aos preços, prazos e condições de pagamentos. Essas informações nas mãos de um bom gestor faz com que, a tomada de decisão seja mais assertiva sobre a gestão de compras.
As melhores práticas de aquisição envolvem a aquisição não apenas de material, mas também de talentos e funcionários para o projeto, entre outros.
E lembre-se, a prática de compras deve seguir o ciclo de vida de todo o projeto.
A abordagem colaborativa no trabalho ajuda na obtenção de melhoria na qualidade, previsão da conclusão do projeto, alto desempenho, diálogo e interesse mútuo.
As características da parceria resulta em resolução do problema, trabalho realizado em termos de confiança e cooperação, melhoria contínua durante todo o projeto e conjunto de objetivos mútuos.
Em suma, ter parceiros na mesma frequência é maravilhoso e bom para os negócios.
O risco é sempre esperado, sendo assim, é necessário manter um “registro de risco”. Com isso, ajudará manter documentado todos os riscos desde o início do projeto até o fim. Assim, além do risco identificado, o método usado para gerenciar também é registrado. A fim de que, sua empresa mantenha uma boa base histórica para ser aplicada em projetos futuros.
Essa prática leva em consideração as restrições de tempo, custo e risco, a fim de atender às necessidades de negócios do cliente.
O método de gerenciamento envolverá uma colaboração completa da equipe, que incluirá os usuários finais e as partes interessadas.
As etapas do gerenciamento de valor são:
Portanto, o gerenciamento de valor é uma abordagem praticada durante todo o ciclo de vida do projeto em paralelo com o gerenciamento de riscos.
Ao final, isso ajudará a análise de como o gerenciamento de valor auxilia a satisfazer os requisitos dos clientes e de todas as partes interessadas.
Benchmarketing é um método que consiste comparar as melhores práticas com outros projetos finalizados. A fim de que, lições aprendidas de cada projeto serão usadas para obter melhores desempenhos para projetos futuros.
Portanto, a prática do benchmarking se baseará nos esforços em questões críticas bem-sucedidas. São elas:
O gerenciamento da cadeia de suprimentos ajuda a obter perspectivas de economia de custos e melhoria de valor. Ou seja, todas as operações das empresa são integradas, associadas a entrega, desde o produtor primário até o cliente final são analisados.
Portanto, envolve a análise de material, fornecedores, fabricante, distribuidores, instalação, empreiteiros, etc.
Isso fará com que, a empresa trabalhe em toda a cadeia de suprimentos, e para que a cadeia de suprimento funcione adequadamente existem duas práticas principais necessárias:
São dois principais critérios considerando a saúde e segurança na construção:
Portanto, organizar e controlar as obras no canteiro é essencial, é preciso garantir que os trabalhadores são devidamente treinados, realizar uma supervisão adequada com instruções claras, ferramentas, bem como equipamentos e roupas de segurança corretas e consciência sobre saúde e segurança.
Também conhecida como “Lean construction”, expressa a filosofia de um trabalho baseado na qualidade total agregando valor sobre o produto final. Portanto, ajuda as construtoras a melhorar muito seus processos, quando bem aplicada elimina custos e desperdícios durante o projeto e a entrega do produto dentro do prazo.
A construção enxuta tem 5 princípios:
A construção sustentável está voltada para o desempenho social, econômico e ambiental da indústria. Que são:
Além de oferecer informações em tempo real desde o canteiro de obras até o escritório, a adoção de softwares de gestão e aplicações tecnológicas em geral na construção civil, aumenta a comunicação, a integração dos processos, tomada de decisões assertivas.
É uma prática considerada cada vez mais recomendada, visto que, proporciona também uma unidade de trabalho mais produtiva e coesa entre as equipes. Exemplo disso é, a utilização da metodologia BIM, softwares de gestão para a construção como Sienge, Internet das coisas (IoT) aplicadas ao setor, entre outros.
Sendo assim, é importante ressaltar outros setores da economia que tiveram grande avanço quando passaram a adotar e aplicar a tecnologia em seus modelos de negócios.
Fonte: Theconstructor.org
