Os avanços na tecnologia mudaram muito a forma de operar os processos nas empresas. Por meio do uso da tecnologia como softwares de gestão em nuvem, sensores, tecnologia vestível, a integração e análise de dados tornaram imprescindível para a construtora.
Ferramentas para suporte à decisão estão presentes em alguns softwares de gestão, assim, tornam as análises de dados possíveis.
Dessa forma, o ERP Sienge é um software de gestão para construção civil oferece ferramentas para você conseguir ótimos resultados.
Uma decisão errada por falta de planejamento e ferramentas adequadas ainda é muito comum nas construtoras, por isso, o impacto pode tornar a obra inviável.
A falta de planejamento em construtoras pode levar ao desperdício, atrasos e a um custo desnecessário na construção. Contudo, tudo isso pode ser reduzido e evitado com um investimento certeiro na tomada de decisões.
O conjunto de ferramentas para suporte à decisão fornece uma visão macro das diversas áreas, assim, você corrige e previne problemas antes mesmo que aconteçam.
Por isso, um bom software de gestão é essencial para a organização e integração dos processos na sua construtora.
5 ferramentas de suporte à decisão essenciais para construtora
Entenda melhor aqui as ferramentas de suporte à decisão do ERP Sienge e como elas podem ajudar a sua construtora.
O Software de gerenciamento de obras do Sienge possui 6 ferramentas de suporte à decisão, que são fundamentais para te dar uma visão ampla:
Decisões estratégicas na empresa têm impacto diretamente no financeiro, ou seja, nos resultados líquidos do negócio. Dessa forma, é com o gerencial financeiro que você consegue acompanhar todos os indicadores importante de maneira fácil e clara. Assim, você poderá tomar decisões rápidas sem impactar a lucratividade da empresa.
Portanto, o gerencial financeiro oferece visualização rápida em tempo real para agilidade e precisão na tomada de decisão.
Principais benefícios e vantagens do gerencial financeiro são fluxo de caixa, projeções financeiras e comparativos.
Fluxo de caixa: Analisar o fluxo de caixa, é uma ferramenta de planejamento e controle que possibilita levantar e projetar o saldo disponível, a fim de, garantir que haja capital de giro. Ou seja, controle e visão da movimentação do que já foi pago e recebeu (presente) e contas a pagar e a receber (futuro).
Comparativos: Comparar o orçamento inicial com o que foi gasto de fato, ou seja, planejado com o realizado. São medidas essenciais para garantir a eficiência financeira.
Deixar de seguir o que foi planejado é um dos maiores problemas de uma obra, é um tipo de “improviso” que não é aconselhável no que se refere a eficiência de trabalho e custos.
Sobretudo, um bom planejamento auxilia prevendo as entregas e mantendo as atividades dentro do prazo. Portanto, é necessário ter uma ferramenta de suporte que facilite o acompanhamento do projeto. Esse é o papel do gerencial de obras.
Além de identificar divergências entre o planejado e o realizado, o papel do gerencial financeiro vai além, ele garante também que sua margem de lucro se mantenha.
O gerencial de obras tem como vantagens algumas questões importantes como a identificação o quanto antes os valores distorcidos, tanto no orçado e realizado, quanto no que foi planejado para a obra de sua construtora. Dessa forma, auxilia na redução de custos via análises apresentadas, para manter o planejamento e lucratividade. E a análise de tendência da obra, ou seja, relatórios com cálculo automático de tendências para cada item orçado.
Entre um dos grandes problemas de desperdícios estão os suprimentos, que podem impactar a lucratividade ocasionando prejuízos para a construção civil.
Portanto, o monitoramento das perdas e as contramedidas devem ser permanentes, obra após obra.
O gerencial de suprimentos é parte indispensável do pacote de ferramentas de suporte à decisão para construtoras.
A estimativa dos custos e das receitas, é uma das tarefas mais complicadas e importantes de um empreendimento. Estão entre as principais dores de construtoras não é mesmo?
Contudo, com o suporte de decisão você pode elaborar orçamentos com maior agilidade e precisão. Dessa forma, irá evitar erros estratégicos que ocasionam retrabalho e prejuízo.
Orçamento empresarial oferece:
Após projetar os resultados com os estudos de viabilidade econômica, é preciso acompanhar o que acontece com o andamento do empreendimento.
As ferramentas de acompanhamento de viabilidade garantem por meio de ações preventivas que o projeto flua como definido, e o retorno financeiro não seja comprometido.
Portanto, por meio do acompanhamento da viabilidade, é possível replanejar gastos e receitas futuras, e assim, definir novas estratégias de negócio.
Portanto, um sistema de Gestão de obras precisa contar com todas essas ferramentas de suporte à decisão na construção civil. Afinal, com ela você terá uma visão corporativa clara, dados confiáveis para tomada de decisões assertivas e sucesso em seus empreendimentos.
Gostaria de conhecer melhor uma solução que oferece tudo isso? Agende uma demonstração do ERP Sienge, o software da indústria da construção civil.
Fonte: Site Sienge
